“生产员工岗位培训体系”项目总结会圆满召开

      为提高公司管理水平、保障产品质量、满足客户需求、提升公司影响力，2017年4月，正式启动的“生产员工岗位培训体系”项目，在各位项目组成员的共同努力下，历时近8个月，于12月16日召开项目总结会。

      公司执行总经理潘世一、优制（深圳）咨询有限公司总经理姜莹、项目负责人阚茂华、各部门长、生产基层管理者及项目组其他成员参加了会议。

      会议期间，项目负责人阚茂华进行了项目结案报告汇报工作。项目历经近8个月的时间，在项目组所有人员的共同努力下，经历了岗位划分、培训教材编写、岗位分级、100%上岗认证、员工培训档案、可视化培训矩阵六个阶段，为公司打造了一批合格的具备造血功能的培训员，使公司137名生产岗位员工100%取得上岗认证证书，颠覆了以往“师带徒”的培训方式，建立了自己的培训体系。

      优制（深圳）咨询有限公司总经理姜莹老师对项目进行了评审，并对项目如何运维给予了指导和建议。

      最后，执行总经理潘世一对大会进行总结性发言，潘总对项目组取得的成果给予高度肯定，同时表示在以习主席领导的中国特色社会主义新时代的历史形势下，改革是飞驰发展的基石，“生产员工岗位培训体系”只是公司改革之路的开始，在将来的经营中，公司将不断加大对管理体系建设的支持和投入，继续引进先进的管理理念、先进的管理手段以及现代化的管理工具，确保飞驰公司的产品乃至品牌在市场中的影响力越来越大，为飞驰公司成为新时代电力行业中的领军企业注入新的活力！